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toto votre conseil en recrutement france et international puzzle mindfield votre conseil en recrutement france et international. fonctions expertises mindfield actualités espace candidats contact navigation mindfield fonctions expertises mindfield actualités contact partenaires espace candidats fonctions fonctions × finances une double évolution impacte aujourd’hui les directions financières : d’une part, un contexte réglementaire international et législatif de plus en plus complexe. et d’autre part, une implication croissante dans les stratégies de développement de l’entreprise, notamment la gestion des risques, dans un contexte international. ces responsabilités élargies ont amené les métiers de la finance à évoluer. le contrôle de gestion devient un véritable partenaire des opérations avec un rôle actif dans l’optimisation de la performance, et la finance constitue désormais une arme stratégique de développement et de pérennisation de l’entreprise (finance structurée, risk management, communication financière…). × systemes d'information la digitalisation impacte aujourd’hui tous les secteurs, transforme les métiers et les enjeux concurrentiels. les experts en systèmes d’information voient leur rôle s’élargir et devenir plus stratégique, le pouvoir résidant de plus en plus dans la maîtrise de l’information. techniciens d’exception autant qu’architectes et managers, capables d’anticiper les évolutions incessantes du secteur (cloud, big data, cyber attack) et garants de la sécurité des données de l’entreprise, ils doivent parallèlement développer une excellente connaissance des enjeux –logistiques, marketing, industriels, juridiques- impactés par leurs actions. × ressources humaines interface stratégique entre la direction générale et les autres fonctions de l’entreprise, la fonction rh a vu son rôle s’enrichir considérablement, avec la prise en compte de la responsabilité sociétale des entreprises : gestion de la diversité, de l’équilibre vie privée / vie professionnelle, prévention des risques psycho-sociaux… le tout dans un contexte mondialisé, qui impose de tenir compte de contextes et de législations locaux. de ce fait, la fonction rh se diversifie et voit apparaître de nouveaux métiers, de plus en plus spécifiques. dans le même temps, les directions ressources humaines sont impactées par les nouvelles technologies, (digital ressources humaines), qui à leur tour génèrent de nouveaux modes d’organisation et de management. parallèlement l’énergie toujours plus importante consacrée aux relations sociales et la complexité croissante du droit du travail accentuent les difficultés de ces fonctions. × commercial /marketing les fonctions commerciales et marketing, au cœur du développement de l’entreprise, particulièrement sollicitées en période de difficultés économiques, connaissent de profondes transformations. amenés à conquérir de plus en plus de marchés à l’international, les managers commerciaux doivent intégrer les effets cumulés de la digitalisation de l’économie, de la dématérialisation des échanges et de l’apparition de nouveaux modes de travail. amenés à adapter en permanence leurs capacités managériales et stratégiques, ils doivent par ailleurs répondre aux nouvelles attentes des clients, qui attachent aujourd’hui de plus en plus de valeur au service versus le produit lui-même. autre enjeu essentiel : leur capacité à modifier leur mode de management, afin de s’adapter aux évolutions générationnelles. × fonctions industrielles qu’il s’agisse de concevoir et de piloter de grands projets (btp, génie civil, aéronautique, nucléaire,) ou d’adapter la production aux exigences de la mondialisation, deux facteurs s’affirment aujourd’hui comme décisifs pour l’ensemble de la filière industrielle : la capacité à innover et la maîtrise de la supply chain. en parallèle, l’amélioration continue et l’exigence de qualité impactent de plus en plus fortement cet environnement. × dirigeants les directions générales voient leurs fonctions évoluer en profondeur : d’abord, du fait de la financiarisation de l’économie qu’elles doivent prendre en compte tout en restant, avant tout, responsables des décisions stratégiques de long terme. ensuite, du fait de contextes toujours plus mouvants : digitalisation de l’information qui amène à l’accélération de la prise de décision ou « überisation » des marchés, mondialisation de la concurrence, responsabilité accrue de l’entreprise et du dirigeant… enfin, les nouvelles formes d’organisation du travail et les attentes inédites des salariés conduisent les dirigeants à remettre en question leur mode de management, tout en assumant, plus que jamais, leurs responsabilités de « capitaine » garant de la stratégie et de la vision à long terme. finances une double évolution impacte aujourd’hui les directions financières... si la digitalisation impacte aujourd’hui tous les secteurs, transforme... ressources humaines interface stratégique entre la direction générale et les autres fonctions... commercial-marketing les fonctions commerciales et marketing, au cœur du développement de... industrie qu’il s’agisse de concevoir et de piloter de grands projets (btp, génie... dirigeants les directions générales voient leurs fonctions évoluer en profondeur... expertises expertises × aeronautique le secteur connaît un développement spectaculaire : d’ici 2035, la flotte en circulation devrait doubler et le trafic voyageurs croître de 150%, selon les estimations de différents économistes. de ce fait, de nouveaux besoins apparaissent : experts en innovation capables de concilier cette croissance avec le respect de l’environnement, spécialistes du lean management, ou encore managers capables de développer des « customer support » performants, du fait de l’expansion et du vieillissement des flottes. autre enjeu essentiel : le pilotage de la sous-traitance, devenu indispensable du fait de la croissance du marché. × services le secteur représente aujourd’hui plus de 80% du pib européen et …les plus grandes réussites mondiales. la plupart des entreprises, cherchent à imaginer de nouveaux services, pour gagner en compétitivité et conquérir de nouveaux marchés. qu’il s’agisse de services « verts », digitaux, ou encore « fragmentés » (conseil, sous-traitance) leur développement entraîne déjà l’apparition de nouveaux métiers. aux côtés des experts de la relation client, les organisations recherchent aujourd’hui, des profils « évangélisateurs », capables d’infuser une « culture service » dans l’ensemble des structures. × btp un secteur aux évolutions contrastées : en forte expansion dans les pays émergents, il recule dans l’hexagone. pour autant, les recrutements continuent en france, grâce, notamment, aux contrats ppp qui soutiennent la construction, et à plusieurs projets d’igh ou celui du grand paris et, sur le fond, du fait de la pyramide des âges provoquant nombre de départs à la retraite parfois dans des spécialités en pénurie. . enfin, malgré tout, le marché de la rénovation reste dynamique, porté par la recherche de performance énergétique, et le nombre de permis délivrés progresse de nouveau. cependant, l’alourdissement des règlementations ces dernières années freine les délais de mise en chantier ce qui se répercute sur les volumes dans le gros œuvre et le second œuvre. × industrie le monde particulier, très exigeant, de « l’usine », se définit aussi comme un univers de passionnés. un secteur porteur, dont les mutations s’accélèrent : du fait de l’internationalisation des marchés bien sûr, mais aussi parce que de nouveaux métiers apparaissent, et que le curseur évolue sensiblement, renforçant considérablement des exigences telles que : contrôle qualité, amélioration continue, sécurité, rapidité des évolutions des produits… du coup, les profils recherchés évoluent. a l’ingénieur ou à l’expert sont aujourd’hui demandées de nouvelles qualités : capacités d’adaptation, polyvalence ou travail collaboratif, gestion d’équipe projet multinationale, qui do
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